為進(jìn)一步加強(qiáng)車輛運(yùn)營(yíng)成本管控，提升公司精細(xì)化管理水平，7月5日上午，黃山長(zhǎng)運(yùn)召開(kāi)單車成本考核推進(jìn)會(huì)議，總經(jīng)理陳德進(jìn)等班子成員，各部門、車輛單位、子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及相關(guān)財(cái)務(wù)人員參加，會(huì)議由公司分管機(jī)務(wù)副總經(jīng)理湯發(fā)明主持。

會(huì)議首先由城際公交、祁門公交和定制客運(yùn)三家公營(yíng)車單位對(duì)各自的“四項(xiàng)”消耗考核落實(shí)情況、存在問(wèn)題及問(wèn)題原因進(jìn)行匯報(bào)和分析，與會(huì)人員分別對(duì)公司當(dāng)前的“四項(xiàng)”消耗考核問(wèn)題進(jìn)行了深入交流和探討，并提出了下一步工作的意見(jiàn)和建議。

湯發(fā)明指出，三個(gè)單位的“四項(xiàng)”考核各有優(yōu)點(diǎn)和不足，要相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步規(guī)范“四項(xiàng)”消耗成本考核，尤其是要摸索出符合實(shí)際運(yùn)營(yíng)的“胎、料、時(shí)”考核管理辦法。

陳德進(jìn)要求各單位深刻認(rèn)識(shí)成本核算對(duì)公司管理的重要性，尤其是面對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下滑的局面，務(wù)必要將成本消耗考核做精做細(xì)。各責(zé)任單位和部門要統(tǒng)一數(shù)據(jù)收集口徑并結(jié)合車型、路況等實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)；在考核過(guò)程中要做到公正公平、獎(jiǎng)罰對(duì)等，同時(shí)希望各單位和部門之間加強(qiáng)交流、通力合作，爭(zhēng)取在本年度將“四項(xiàng)”消耗考核工作全部落到實(shí)處。